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Date of Publication: 2011-01-01

Journal: 城市建设理论研究（电子版）

Issue: 27

ISSN: 2095—2104

Key Words: 计划管理分层分级绩效考核

Abstract: 本文以某房地产开发有限公司（以下简称MJ公司）为例，进行实例研究，通过对其项目部成员月度绩效考核方案的设计，试图为MJ公司探索一条科学考核项目部的路子，紧密围绕公司经营战略目标，将“计划”真正的落实考核到上，变静态管理为动态管理，权责层层分解并落实到岗位和个人层次，通过定量考核与定性指标相结合的考核方式，全面提升公司的经营绩效和管理水平，形成员工与公司利益互动激励，以保证实现公司战略目标。