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中国企业组织创新与社交媒体互动模型

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Indexed by:期刊论文

Date of Publication:2017-11-25

Journal:技术经济

Included Journals:CSSCI扩展

Volume:36

Issue:11

Page Number:41-48,71

ISSN No.:1002-980X

Key Words:组织创新;社交媒体;数字经理

Abstract:以华为和联想为案例企业,采用探索性和验证性案例研究方法,分析了中国企业组织创新与社交媒体的互动机制,并构建了中国企业组织创新与社交媒体互动模型.研究表明:社交媒体对中国企业组织创新的影响机制是,在中国情境下中文社交媒体模糊了信息接收者和发布者的明确定位,将信息接收者与发布者通过信息互换紧密联系在一起;社交媒体取代传统媒体的单向,分时交互机制为多向,实时交互机制;企业为迎合社交媒体的功能性发展,在组织上专门设立相应职位以利用社交媒体的特性,最大化利用其优势且规避其风险,从而满足企业发展需求.

Pre One:什么影响了中国复杂消费产品企业(CCPs)的学习速度?

Next One:创业企业资源行动演化路径及机理——从拼凑到协奏