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论文类型：会议论文

发表时间：2011-09-01

页面范围：143-148

关键字：高等院校;组织特性;治理结构;创新模式

摘要：　　大学是是遗传与环境的产物，大学在遵循其内在逻辑并与环境的互动中发展。随着以信息技术和知识为基础的新经济时代的到来，大学的资源环境、技术环境和市场环境发生深刻变化，组织创新(Organizational Innovation)是在新的经济和社会条件下，大学实现人力资源、物质资源和组织资源的潜在价值、形成核心能力和竞争优势的基本路径。现代大学是以知识为操作材料，以学科为基本构架，从事高深专门知识的传承、发展(创造)、应用的学术组织，具有独特的组织特性。大学组织特性可以从固有特性和衍生特性两个层面，从本质特征、基本属性、要素特征、结构特征、文化特征、动力特征六个维度进行分析概括。大学治理结构是与组织特性相适应的、表征现代大学制度和利益相关者相互关系的关于权力配置和运作机制的制度安排，与大学的组织结构、组织文化等存在密切关系。大学组织创新是基于大学组织特性，与大学治理结构相关联，以提升大学核心能力为目的，通过改变组织的战略、结构和文化，来实现大学人力资源、物质资源和组织资源的优化配置的过程，大学组织创新的主要模式包括：战略先导型组织创新、技术诱致型组织创新、市场压力型组织创新、政府推动型组织创新、混合型组织创新。