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王国红 教授

博士、教授     研究方向:创业管理、技术创新与高技术产业化 辽宁省“百千万人才工程”百人层次人才(2009年),辽宁省教学名师 大连理工大学经济管理学院乐凡讲席教授 主持突发条件下多主体创新韧性与转换路径研究、面向不连续创新的传统大企业与新兴企业的协同价值创造实现研究等国家自然科学基金5项、省市及企事业科研与咨询项目40余项;主持辽宁省教改项目1项,校教改基金重点课题1项。 在中国软科学、预测、科研管理等国内外核心期刊发表论文90余篇,出版学术专著5部,创业管理课程教材3部;编写创新创业教学案例9篇,其中6篇入选全国百优案例;多次担任全国、辽宁省创业大赛指导教师及评委。 主...

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“协同成长”靠什么?

发布时间:2019-03-11 点击次数:

  • 论文类型:期刊论文
  • 发表时间:2014-04-01
  • 发表刊物:中外管理
  • 期号:04
  • 页面范围:70-71
  • ISSN号:1002-6525
  • 关键字:安索夫;动态能力;经营过程;战略管理;社会网络结构;外部社会;内部社会;资源网络;传统经济理论;成长初期;
  • 摘要:<正>企业之所以积累社会资本,不仅仅是为了获取利益,更重要的是和其他企业或机构在交往中提升动态能力,实现协同成长。战略管理"鼻祖"安索夫(Ansoff)认为:协同可以让企业实现1+1>2,即通过自身能力与外界机遇匹配,拓展新的事业,实现更好的成长。事实正是,企业的成长除了经济属性的交往之外,在经营过程中还获得了友情等社会属性的互动,建立信任关系,而且企业的日常经营是"嵌入"在社会关系中的,很难摆脱社会制度和地位的束缚。因而,企业迫切需要社会性资源,谋求"协同成长"。之所以如此,是因为企业在成长过程中经常因资源、能力等方面积累不足,或因新技术、新知识的供给不足而陷入成长困境,如果仅凭单个企