林海芬,大连理工大学经济管理学院教授，博士生导师，辽宁省优秀博士学位论文获得者，“兴辽英才”计划青年拔尖人才、大连理工大学“星海优青”入选者。主要从事管理创新、组织惯例、组织悖论、高端化战略变革等方向的研究。主持国家社科基金重点项目1项、国家自然科学基金面上项目2项、国家社科基金后资助项目1项，中国博士后基金特别资助等20余项。在《Journal of Business Research》、《管理世界》、《南开管理评论》等管理学重要期刊上发表论文70余篇，出版《Adoptive Management Innovation》等专著6本。获教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）青年奖，辽宁省哲学社会科学学术成果二等奖，第四届MBA案例精英赛全国总冠军“最佳教练”，第13届中国管理案例与质性研究论坛最佳论文，第四届李占祥管理哲学优秀论文等20余项。撰写管理案例50余篇，获全国百篇优秀管理案例8篇，入选毅伟案例16篇,入选哈佛案例1篇。

荣誉及获奖：

[1]  林海芬，兴辽英才青年拔尖人才，2019

[2]  林海芬，大连理工大学星海优青，2016

[3]  林海芬，大连市高层次人才，2020

[4]   林海芬，引进型管理创新的企业家决策机理研究，辽宁省优秀博士学位论文，2013

[5]   林海芬，中国企业引进型管理创新理论与实践研究，教育部第八届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）青年奖，2021.

[6]   林海芬，中国企业引进型管理创新理论与实践研究，第七届辽宁省哲学社会科学奖二等奖（政府奖），2021.

[7]   林海芬，中国企业引进型管理创新理论与实践研究，辽宁省自然科学成果奖（学术著作类），一等奖，2016.

[8]   苏敬勤，林海芬. 中国企业管理创新研究.辽宁省自然科学成果奖（学术著作类），二等奖，2015.

[9]   扎根中国管理实践的工商管理专业产学研合作新渠道与新教学方法建设. 2020年辽宁省本科教学成果奖一等奖 （排名第二）

[10]林海芬，第四届MBA案例精英赛全国总冠军“最佳教练”，2016

主持课题：

[1]  高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究，国家社科基金重点项目，2021.12-2025.12，负责人；

[2]  辽宁省“兴辽英才计划”青年拔尖人才项目，2020.1-2022.12，负责人；

[3]  组织稳定与创新的悖论性关系及其平衡机理研究，国家自然科学基金面上项目，71872026，2019.1-2022.12，负责人

[4]  组织惯例对组织创新的悖论性作用及其适配机理研究，国家自然科学基金面上项目（71572025），2016.1.1-2019.12.31，负责人; （后评估优秀）

[5]  引进型管理创新理论研究，国家社会科学基金后期资助项目（13FGL004），负责人

[6]  组织惯例对管理创新的悖论性作用及动态平衡机理研究  ，中国博士后科学基金特别资助项目，2014T70256，负责人.

出版专著：

[1]  苏敬勤，林海芬. 中国企业管理创新研究. 北京：科学出版社, 2013.6 (获2012年国家科学技术出版基金资助)

[2]  林海芬. 中国企业引进型管理创新理论与实践研究. 北京：中国人民大学出版社, 2015.（获2013年国家社科基金后期资助）

[3]  林海芬. Adoptive Management Innovation. Springer, 2018.3.

[4]  林海芬，组织惯例及其与组织创新的关系研究，经济科学出版社，2020.10.

[5]  苏敬勤，林海芬. 战略创新，科学出版社，2021.4

[6]  林海芬，苏敬勤等.管理案例系统：从采编到使用，科学出版社，2022.

发表论文：

[1]   林海芬,刘相彤,苏敬勤.从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究[J].管理世界,2024,40(09):154-177.

[2]   林海芬,胡严方.从恶性循环到良性循环：组织变革中授权与控制悖论动态演化研究[J].管理世界,2023,39(11):191-216

[3]   林海芬,曲廷琛.战略变革情境中的组织多层级悖论网构建——基于经典扎根理论的研究[J].管理科学学报,2024,27(07):56-83.DOI:10.19920/j.cnki.jmsc.2024.07.004.

[4]   林海芬，孙宇，胡严方. 从“低端满足”到“高端引领”：时序性意义建构 视角下中国企业的价值主张跃迁[J]. 中国工业经济，2024.9.

[5]   林海芬,刘相彤.揭开身份的面纱：组织身份结构模型构建[J].管理评论,2024,36(08):262-274.

[6]   林海芬,孙宇.向前看、向后看：高端化战略变革企业如何通过时序性意义建构实现引领型价值创造？[J/OL].南开管理评论,1-18.

[7]   林海芬,孙宇.价值网络演化视角下企业高端化战略变革路径研究[J].管理学报,2024,21(08):1107-1120.

[8]   林海芬,刘相彤.打破身份的藩篱：高端化战略变革中的组织身份变革[J/OL].南开管理评论,1-23.

[9]   林海芬，孙晓涵. 组织变革情境下高管团队断激活过程的多案研究. 管理学报，2024, 21(4): 494.

[10]  林海芬, 海淼.非规模自由资源重构实现企业高端化战略变革的机理与路径[J].科研管理,2024,45(02):117-126.

[11]  林海芬, 海淼. 组织势视角下企业资源重构驱动高端化战略变革——基于飞鹤乳业的纵向单案例研究. 经济管理，2024, (1): 91-110.

[12]  林海芬, 孙宇.企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究：顾客价值主张视角[J].研究与发展管理,2023,35(06):151-167.

[13]  林海芬,海淼. 中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程[J].研究与发展管理,2023,35(03):91-110.

[14]  林海芬,曲廷琛. 组织悖论视角下战略变革方向塑造过程探究[J].科研管理,2023,44(06):40-50.

[15]  林海芬,刘宏双,刘相彤.悖论思维的概念界定及结构模型[J].管理评论,2023,35(04):339-352；

[16]  林海芬,海淼,孙宇.中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望[J].管理案例研究与评论,2023,16(02):134-145.

[17]  曲廷琛,林海芬.多层级悖论均衡对企业战略升级的影响机制[J].科技管理研究,2023,43(08):183-192.

[18]  林海芬,海淼.高端化战略变革中战略共识形成机理——基于竹叶青茶业的纵向案例研究[J].南开管理评论,2023,26(05):201-216.

[19]  林海芬,曲廷琛.企业如何基于多层级悖论选择战略变革方向?[J].管理案例研究与评论,2022,15(05):485-500.

[20]  林海芬,胡严方. 电商情境下品牌商与渠道商松紧耦合悖论关系均衡过程研究[J].经济与管理评论,2022,38(05):139-160. (被新华文摘转载)

[21]  林海芬，陈梦雅，曲廷琛. 组织学习视角行业惯例的演化过程案例研究. 科研管理，2022，43（2）：138-148.

[22]  李莉（本人学生），林海芬，程露，吕一博. 技术群体成员变动、知识流偶合与产业创新网络抗毁性：技术异质性的调节作用，管理工程学报，2022，36（1）：25-36. （被人大复印资料全文转载）

[23]  李莉,程露,林海芬,吕一博.创新开放度分布对产业创新网络抗毁性的影响：技术群体的调节作用[J].科学学与科学技术管理,2021,42(05):85-99. （被人大复印资料全文转载）

[24]  林海芬, 郭珊杉(本人学生), 胡严方(本人学生). 复杂物流系统内稳定与动态的悖论关系案例研究. 管理学报，2021，18（9）：1265-1275.

[25]  李莉(本人学生)，林海芬，程露，吕一博. 内外向开放式创新非对称对产业创新网络抗毁性的影响. 管理学报，2020，17（10）：1514-1522. （被人大复印资料全文转载）

[26]  于泽川(本人学生)，林海芬，曲廷琛（本人学生）. 组织惯例的动态演化机制——基于组织行动交互作用的研究, 管理评论，2020，32 (8):  281-294. 

[27]  林海芬，刘宏双，郭珊杉，范彬. 组织发展过程中稳定与变革的悖论性关系研究：以思坎普为例, 管理学报，2020,17(2): 166-176.

[28]  林海芬，尚任. 组织惯例对组织创新的悖论性作用机理研究. 南开管理评论，2020,23(1):62-74. (人大复印资料全文转载)

[29]  李莉（本人学生），林海芬，程露，吕一博. 技术群体耦合对产业创新网络抗毁性的影响研究. 研究与发展管理，2020，32（1）：101-112.

[30]  林海芬(#)(*)，尚任. 组织惯例概念界定及其结构模型：基于扎根理论的研究.管理科学，2017, 30(6):113-129. （被新华文摘转载于2018年07期）

[31]  林海芬，王涛(本人学生). 惯例演化视角组织创新的实施机理研究——以天地华宇定日达创新为例.管理评论，2017, 29(1):250-264. (A类)

[32]  林海芬，于泽川（本人学生），王涛（本人学生）. 基于组织惯例的组织创新持续内生机理研究评述，研究与发展管理，2017, 29(1):127-138. (B类)

[33]  林海芬，苏敬勤. 中国企业管理情境的形成根源、构成及内化机理.管理学报，2017,14(2): 159-167. (B类) (人大复印资料全文转载，新华文摘网络版全文转载于2017年13期，中国社科科学网转载）

[34]  林海芬，苏敬勤. 高端汽车产品创新系统模型构建——技术能力与组织能力的整合. 科研管理,  2016，38（8）：37-46. (A类)

[35]  任迎伟，林海芬.管理创新决策中的高中层互动理论研究.经济学家，2016，205(1):58-66. (人大复印资料全文转载)

[36]  林海芬,钟文瑞,李青钰,李镐伯.创业企业凝聚力的形成过程模型——基于单案例的探索性研究[J].管理案例研究与评论,2019,12(03):231-244.

[37]  林海芬,胡严方,刘宏双,范彬.组织稳定与创新的悖论关系研究[J].科学学与科学技术管理,2019,40(03):3-17.

[38]  林海芬，于泽川（本人学生），王涛（本人学生）. 初创企业组织共享基模的形成机理研究，管理科学，2015.28(5):15-30；(国家自然科学基金委管理科学部认定的A级学术期刊，CSSCI来源期刊); (人大复印资料全文转载)

[39]  林海芬，苏敬勤. 中国企业管理创新理论研究视角与方法综述.研究与发展管理, 2014,26(2):110-119. （B类）(人大复印资料全文转载)

[40]  林海芬，苏敬勤.网络连接范式视角管理创新知识获取机理研究.管理学报, 2014,11(1) :71-78.（B类）

[41]  林海芬，苏敬勤.战略性管理创新纵向传递机制研究——基于意义建构和意义给赋视角.管理学报,2014，11（10）:1491-1498（B类）

[42]  林海芬，苏敬勤.路径依赖视角下管理创新机理研究——以浙江移动渠道模式创新为例.技术经济，2014，33（1），7-13.

[43]  林海芬，苏敬勤.引进型管理创新的适配机理探索性案例研究.管理案例研究与评论,  2013, 6(4): 262-271..

[44]  苏敬勤，林海芬.基于核心管理者的管理创新三维引进决策模型构建.管理评论，2013，25（4）：103-114. (A类)

[45]  林海芬,苏敬勤.职能层管理创新的系统适配性研究.管理学报，2013，10（5）：649-656.（B类）(人大复印资料全文转载)

[46]  林海芬，苏敬勤.基于不同组织情境的意义建构研究评述.管理学报，2013.10(11):1770-1776. （B类）(人大复印资料全文转载)

[47]  苏敬勤，林海芬，李晓昂. 产品创新过程与管理创新关系探索性案例研究，科研管理，2013,34(1):70-78.（A类）

[48]  苏敬勤，林海芬. 认知偏差视角的管理创新引进机制实证研究.管理学报,2012，8(11): 1653-1660. （B类）

[49]  林海芬，苏敬勤.动态能力对管理创新过程效力影响实证研究.科学学研究, 2012，30(12)：1900-1909. （A类）

[50]  林海芬,苏敬勤.管理创新效力机制研究：基于动态能力观视角的研究框架.管理评论，2012,24(3):116-124.(A类)

[51]  林海芬，苏敬勤. 管理创新效力提升机制：组织双元性视角. 科研管理，2012, 33（2）:1-10. (A类)

[52]  苏敬勤，林海芬.个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究.管理科学，2011, 24(5): 1-11..(A类)

[53]  苏敬勤,林海芬.管理者社会网络、知识获取与管理创新引进水平.研究与发展管理，2011,23(6):25-34. (B类)

[54]  林海芬，苏敬勤. 基于内部促进者视角的管理创新引进机制研究.科研管理，2010,31（6）:136-143. (A类)

[55]  林海芬，苏敬勤.管理创新过程效力提升机理探析：基于知识治理视角.科技进步与对策，2010,27（8）:1-6.

[56]  林海芬，苏敬勤. 国家创新体系研究评介及启示.管理学报，2010,7(4):562-569.(B类)  (人大复印资料全文转载)

[57]  苏敬勤，林海芬. 引进型管理创新过程机制研究.科学学与科学技术管理，2010,31(1):34-41. (B类)

[58]  林海芬，苏敬勤. 产业持续动态创新模型的演变及实证研究——基于知识生产视角. 科学学与科学技术管理,2010, 31(2):28-34. (B类)

[59]  苏敬勤，林海芬.管理创新研究视角评述及展望.管理学报，2010,7(9):1343-1349. (B类)

[60]  林海芬，苏敬勤.管理创新研究方法探析：探索性与解释性案例研究法的结合.科学学与科学技术管理，2010,31（6）:59-65. (B类) (人大复印资料全文转载)

[61]  任迎伟，林海芬.社会网络对组织管理创新引进水平的影响研究.经济学家，2011,(9):54-61.

[62]  任迎伟，林海芬.引进型管理创新决策模型构建.管理世界，2010,198（3）：180-181.

[63]  Supeng Zheng, Haifen Lin, Mohsin Shahzad, Lingwen Kong*.Crafting Lasting Bonds: Unveiling the Impact of Brand Experience on Enhancing Elderly Consumer-Based Brand Equity in the Thriving Chinese Digital Phone Market[J]. Journal of Brand Management,2024.（SSCI二区期刊）

[64]  Supeng Zheng, Andrea Appolloni, Haifen Lin, Xiangan Ding*. Configuration analysis of the innovation pathway of gerontechnological enterprises under the market-organization-technology perspective[J]. European Journal of Innovation Management, 2023.（SSCI一区期刊，被引次数2次）

[65]  Supeng Zheng, Yusen Xu, Haifen Lin, Yunqi Chen. Find their country-of-origin Facebook and cross the threshold of overseas legitimacy: a multi-case study of Chinese enterprises[J]. Kybernetes, 2023.（SCI二区期刊）

[66]  Li Li, Lin Haifen, Lyv Yibo, Chenglu. Invulnerability in innovation networks: the importance of technology cluster coupling and network centralization[J]. Technology Analysis & Strategic Management, 2023, 35(4): 451-463.（SSCI）

[67]  Li Li, Haifen Lin, Yibo Lyu. Technology cluster coupling and invulnerability of industrial innovation networks: The role of centralized structure and technological turbulence[J].Scientometrics, 2022, 127(3): 1209-1231.（SSCI & SCIE）

[68]  Lin, Haifen; Qu, Tingchen（通讯作者）(本人学生). How does the Evolution of an Organization’s Multiple-dominant-logic System Affect its Ambidextrous Innovation? Journal of Organizational Change Management, 2021,34（3）：545-569. (SSCI)

[69]  Lin, Haifen; Qu, Tingchen（通讯作者）(本人学生); Hu Yanfang(本人学生). How do organizational routines paradoxically affect organizational innovation？European Journal of Innovation Management,2021,24（4）：1400-1429. (SSCI)

[70]  Lin, Haifen（通讯作者）; Qu, Tingchen(本人学生); Li, Li(本人学生); Tian, Yihui. The Paradox of Stability and Change: A Case Study. Chinese Management Studies 2020,14(1):185-213. (SSCI)

[71]  Lin Haifen （通讯作者）, Chen Mengya(本人学生), Su Jingqin. How management innovations are successfully implemented? An organizational routines’ perspective. Journal of Organizational Change Management, 2017, 30(4): 456-486. (SSCI)

[72]  Lin Haifen（通讯作者）, Su Jingqin, Higgins A. How Dynamic Capability Affect Adoption of Management Innovation. Journal of Business Research, 2016, 69(1):862–876. (SSCI,国际Top10类)

[73]  Lin Haifen （通讯作者）, Su Jingqin. A Case Study on Adoptive Management Innovation in China. Journal of Organizational Change Management, 2014,27(1): 81-114. (SSCI)

[74]  Lin Haifen, Murphree, Michael（通讯作者）; Li, Sali. Emergence of Organizational Routines in Entrepreneurial Ventures, Chinese Management Studies,2017,11(3): 498-519. (SSCI, 国际B类)

案例发表：

[1]   哈佛案例：Lin Haifen, Chen Jin, Qu Tingchen，Zhao Ziqian, Liu Chang, Liu Xiangtong. Feihe Dairy: Creating Value for Chinese Mothers and Infants, Harvard Business Publishing,2021.

[2]   毅伟案例：林海芬，刘相彤. Leasun: Digital Transformation of a Traditional Canned Food Company. Ivy Publishing, 2021.12;

[3]   毅伟案例：林海芬，海淼. Xiaoxiandun E-Commerce CO., LTD: Strategic Innovation. Ivy Publishing, 2021.9;

[4]   毅伟案例：林海芬，孙周，刘相彤.Dalian Xinhe leather Clothing: Strategic Transformation in Response to COVID-19, Ivy Publishing, 2021.3;

[5]   毅伟案例：林海芬，胡严方，胡芬，唐先洪，Zhuyeqing Tea Co.: Reassessing Strategic Direction，Ivy Publishing, 2021.4;

[6]   毅伟案例：林海芬，轩向丽，马云晴. Feihe：strategic adjustment under the epidemic crisis, Ivy Publishing, 2021.

[7]   毅伟案例：Haifen Lin, Li Li. Suning Logistics: Transformation of Retail Logistics.Ivy Publishing, 2020;

[8]   毅伟案例：Haifen Lin, Hongshuang Liu, Yanfang Hu, Haixin Huang.Bosideng: How to Revitalize the Brand? Ivy Publishing, 2020.7;

[9]   毅伟案例：林海芬，曲廷琛，韩少杰. Top Cloud-Agri Technology Co., Ltd.: Digital Business Model, Ivy Publishing, 2020;

[10]         毅伟案例：Yibo Lyu, Li Li, Qing Liu, Shaojie Han, Haifen Lin, Jianen Sun. KUB: Brand Marketing on New Media, Ivy Publishing, 2020;

[11]         百优案例：林海芬，海淼. 山从平地起：小仙炖的战略创新之路, 中国管理案例共享中心，2021.

[12]         百优案例：林海芬，曲廷琛. 从市场驱动到研发拉动：中国飞鹤的战略变革之路，2020.9；

[13]         百优案例：苏敬勤，马欢欢，林海芬. 森山小镇——一株仙草的“大情怀”, 中国管理案例共享中心，2018;

[14]         百优案例：林海芬，尚任，苏敬勤，陈梦雅. LED能否照亮思坎普的变革之路？(微案例)中国管理案例共享中心，2018

[15]         百优案例：林海芬，李海慧. 宏康夹缝生存之“秘密武器, 中国管理案例共享中心，2015

[16]         百优案例：林海芬，刘宏双，胡芬. 渠道之网如何织出波司登新装, 中国管理案例共享中心，2019；

[17]         入库案例：入选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例中心案例库30余篇。

 

2009.2 -- 2012.5
大连理工大学       企业管理       博士

2003.9 -- 2006.6
西南财经大学       企业管理       硕士

1999.9 -- 2003.6
西南财经大学       英语（经贸英语）       学士

2015.12 -- 至今

大连理工大学      副教授

2014.10 -- 2015.12

大连理工大学      讲师

2012.11 -- 2014.10

大连理工大学      师资博士后

2019.4 -- 至今

副秘书长(中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会)

管理悖论

组织惯例

案例研究

管理创新